 如果你有以上行为,你的同事及
周边人会如何评价你，看待你？
 为什么：感恩和忠诚是人的最
大财富来源。如果：不会感恩，不
忠诚的一个人在别人眼里会是一个
什么样的人，他会有一个什么样的
人生……
 有的人在生活工作中呈现的是
发光体。有的人在生活工作中呈现
的是黑洞。你呈现的是什么......
 天、人、事、理
天：我们生存的环境
人：我们自己
事：事业
理：天道、天理
天是我们生存的环境，理是天道，
人因理而成事，事又因人而异。你
有认识吗？
 我们有很多的喜欢和不喜欢。
可是有时喜欢的不一定是对的！有
时不喜欢的不一定是错的！当我们
打开心扉，用开放的态度去接受一
些我们现在看来是不喜欢的事的时
候，就是穿越自我—开始飞的时
候……
不喜欢会绑住我们的心和手脚……
 在生活中谦卑、包容、坦诚的
人给人是什么回应……而态度恶劣
，所谓很凶的人真的让人感觉到他
很有能力吗？一个人的能力和力量
应该是如何表现的？
 人生的意义是通过对“别人的
贡献、付出”来成就自己，你有认
知吗？
 如果你认为自己的成就不大或
没有，你想过你对别人有付出和贡
献吗？
 诚诺，负责任，所有人都明白
。在我们生活中，有没有把诚诺，
负责任放在心上，放在我们的生活
和工作之中……
 信任是互相坦诚,向对方开放,
真心交往带来的,而处处算计对方
或自卫状态或首先认为对方是不
可信任的……
其实已将不信任的信号发射出
去了……
这样会建立信任的关系吗?对方
收到的是信任吗?
 达到目地有很多方法：正面沟
通，站在公平，公正，理的基础上
，效果可能会更好……
我们的人生会更轻松，快乐……
 每个人都不是圣人，每个人都
有优点和缺点，如果我们用放大镜
去看他的优点……
如果我们用放大镜去看他的缺点…
如果我们用嘉许的角度看……
如果我们用帮助，支持的角度看…
会有什么不同的结果……
 上帝说：爱是恒久忍耐
又有思慈……
凡事包容
凡事相信
凡事盼望
凡事忍耐
爱是永不止息……
 狂妄自大会给你周边人造成什
么影响……
狂妄自大会给你的生活，工作造成
什么影响……
狂妄自大会给你的未来生活，工作
造成什么影响……
狂妄自大会给你带来好处吗……
我们的生活，工作和幸福是由谁创
造的……
 抗拒时你有没有看一下自己的
内心，他是脆弱、害怕、担心、忧
虑……
或者因为谁……或是因为什么……
如果我们对自己说:收下先看看…
我们的内心会开始成长……
我们的内心会开始喜悦……
我们的命运和生活会开始改变……
 公鸡说：太阳是我叫出来的，
是这样吗?
太阳说：早上听到公鸡叫声真是
太好了！太美妙了，这个世界太美
好了！
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执行核心价值观
我们是一个团结友爱的团队，我们承诺创造一个美好的明天，我们是最好的员工，我们一定能做到。
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结果=客户价值
1.结果=没有任何借口+100%的自我承诺。
2.承诺结果、创造价值是员工的天职。
3.接受了结果思维，我才算是迈出了职业化的第一步。
4.谁对结果负责，谁想办法。
5.结果的对象是客户。结果的入口是客户价值，客户决定标准。劳动不值钱，劳动的结果才值钱！劳动的结果也不值钱，客户的认可才值钱。
6.我们需要的不是做事，而是做事的结果，对于结果，哪怕有一万个困难，你都要对自己说，如果客户不原谅我们，那我们就不能够原谅自己。
自我责任，自我承诺，自我驱动
1.4R执行系统的起点是自我责任。
2.只有建立当事人自己行为的结果，必须由当事人自己来承担，才会有真正的“自觉”。
3.我们必须知道，我们是为自己在打工（包括老板），公司是我们自己人生的一个平台。
4.4R执行力系统的起点，就是要建立执行原点：那就是任何一个执行者，必须是执行内容
的责任者。
5.不能够有任何借口，是指两个意思：第一，只要是执行，就一定是与自己有关，如果与自己无关，不需要你执行；第二，你不能控制一切。
6.但你能控制你自己。对于那些让我们痛苦的任何结果，我们自己都要承担100%的责任。
如果你事前不敢去承诺责任，你就会或多或少的去逃避责任。
7.承担责任的起点是要先承诺责任，终点是兑现责任。
8.自我责任，承诺责任是最好的自我驱动方式之一。
9.没有人会拒绝成长，但大多数却不愿意自我驱动。不愿意自我承诺，没有通过自我承诺的成长，是无力的。
10.一个定义了的结果，如果没有当事人的自我责任承诺，那么这个结果是没有希望的。我们宁愿这个结果不要去做。
11.做得的好的公司，猴子各就各位——员工勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上窜下跳——员工相互推卸责任。
12.只有对自己负责的人，才是执行型人才。
不相信
1.所有的商业制度都建立在一个基础之上：不相信！不是对人本身不相信，而是对执行的过程和结果不相信，是建立在制度上的不相信。
2.所谓怀疑不是人对人的怀疑，而是建立在制度上的怀疑。现代西方企业制度，先假定人是要犯错误的，于是就要用制度来约束。
3.先小人，后君子，大家都是君子；先君子，后小人，大家都是小人。
4.越要信任谁，就越要检查谁；越要检查谁，就越要信任谁。
5.授权的前提是监督，不可以监督的事就不可以授权。
6.检查体系针对的是“事”，针对的是“岗位”，无论谁来做这件事，无论谁来做这个岗位，一切都在阳光之下。这就是能人系统和法制系统的最大区别。能人系统讲的是“我做事，你放心”。法制系统或制度系统恰好相反，讲的是我即便是相信你，我也要假定你有问题，万一做不到怎么办？结果我就要检查你，并制定一个防止你不行的制度，形成制度控制。
7.但是有了检查，一切处在阳光下，检查人也好，被检查人都可以打开天窗说亮话。当一切都在阳光之下以后，至少你睡觉的时候，不用去想有谁在暗算你了。
8.人都有信念，在不受监督下显现出来的本性才是他真正的本性，但很少有人具备抵制诱惑的自制能力；做企业，不能相信人品，再好的人品也经受不住长时间的诱惑。所以，越重视谁就越要检查谁；监督的首要功能就是要避免犯错，而不是犯错后追究责任。
节点检查
1.执行的第一要点是节点控制，控制了节点，就控制了整个过程，从而就控制了结果。
2.节点控制的核心是检查系统，人们不会做你希望的，只会做你检查的。
3.一个公司的运营系统，实际上就是一个信息控制系统，而信息控制的恰恰就是流程。控制流程也就是控制流程的关键点，也就控制了结果。
4.所谓流程就是，事先做什么，事后做什么。比如说采购，我们可以通过流程方法提一系列的标准和做事的过程。
5.节点检查强调的事实和数据。在4R执行力中，检查是针对R1的结果承诺，R2的一责任承诺进行的，也就是说，我们的检查就事先明确的结果与责任的落实！而不是主观的询问，或出于个人的关注。所有的事实和数据，都是执行中不能不
6.掌握的事实和数据。
纠偏
1.节点检查的另一个非常重要的目的就是纠偏。如果你制定了这么套检查制度，那么他们落实的第一个月，甚至第一周就已经对他们偏离航向的若干做法加以纠正了，绝对不会等到事情做完了再告诉他们“你们做的东西不是我想要的”。
2.在质询会系统中，遇到红灯的质询工作结果也是如此，这些工作结果最终要进入到改进体系中，如果只有质询没有改进，这个工作将会拥堵这个部门的其它工作。
3.执行的实质工作，其实就是行动改进。
不要用别人的错来证明自己的对
不要用别人的错来证明自己的对，我们做的就是要把我们自己的做好就行了。绝不要用别
不要用别人的错来证明自己的对
不要用别人的错来证明自己的对，我们做的就是要把我们自己的做好就行了。绝不要用别
人的错来证明自己的错。
上级是下级的客户
上级是下级的客户，如果上级给下级布置工作的时候，如果出现不清楚的地方，责任在下级；如果客户要和我们交流的时候，出现不清楚的地方，责任在我们。
职业化
1.4R可以帮助我们快速成长，可以帮助我们养成很多很好的职业习惯，这种职业习惯才是千金难买的。比如，养成客户第一的思维习惯，养成紧盯结果并收获结果的结果思维习惯，养成一个勇于承担责任的习惯，养成自我驱动的快速成长的习惯，养成不要用别人的错来证明自己的对的习惯，养成领导就是客户的思维习惯等等。
2.职业化的底线是遵守规则。一个企业，如果想做大做强，基础是拥有一个职业化的团队。
执行人才的三大标准
1.信守承诺
信守承诺给自己。
信守承诺三要素：聚焦，约束，心理合同。
2.结果向导
3.永不言败
永不言败三要素：
选择：强者是淘汰出来的！
成长：没有失败，只有暂时停止成功！
坚持：重复是成功之母，不成功，大多不是由于方法，而是因为放弃！
其它
1.你把事情做好只与一件事有关：你的生存能力。
2.困难只能用来淘汰弱者。
3.我们奋斗跟别人没有关系，只跟自己有关。
4.我们遇到困难的时候，就是上帝要帮助我们的时候。
5.请记住：当你被追赶的时候，就是解除枷锁，超越自己的时候。
优秀员工特性
热切渴望、绝对信心、有效行动、钢铁意志
团队原则
基于理想宣告一个团队，以目标、行动和结果验证这个团队
团队赢、个人赢
承诺加行动引发支持
授权等于信任和支持，接受授权等于为结果负责
任何怀疑、顾虑，在第一时间与第一人处理
优秀员工信念
我的愿景承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感受、评估或批评
100%时间，100%可能性
若要如何，全任自己
优秀员工活出感染
言行一致、言出必行
团队—团队参与者承诺于共同理想
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